31 Ворота Лидерства

Гексаграмма И-Цзин: 'Взаимодействие'

31 Генный Ключ. Звучание вашей истины 

Сиддхи: Смирение 

Дар: Лидерство 

Тень: Высокомерие 

Программный партнёр: 41-й Генный Ключ 

Кодоновое кольцо: Кольцо Невозврата (31, 62) 

Физиология: горло/щитовидная железа 

Аминокислота: тирозин

Гармонические ворота: 7, Ворота Собственной Роли

Горловой Центр, Контур Ощущения.

Прочитать о 31 Генном Ключе по книге Ричарда Радда "Генные Ключи" (О Тенях, Дарах и Сидхах) можно на второй половине этой страницы.

Тридцать первые ворота в Дизайне Человека

Это голос лидера. Лидерство по-настоящему успешно, только когда поддерживается противоположными 7-ми воротами.

Стабильность через движение. Продолжительность через соединение коротких действий. Трансформация абстрактного в язык. Не фактическое, но эмпирическое выражение. Идея, не являющаяся решением, но являющаяся частью пути ищущего. Абстрактная проекция, отражённая от прошлого. 

Линия 1

Манифестация. Влияние не может существовать в вакууме.

+ Солнце в экзальтации. Солнце не может сдерживать свой свет и поэтому влияет на всякую жизнь. Природное выражение лидерства.

- Земля в падении. Поглощение света, которое во тьме может только обещать манифестацию. Неестественное выражение лидерства.

Линия 2

Самонадеянность. Независимое действие без руководства.

+ Юпитер в экзальтации. Преданность высшим принципам, которая не может дожидаться консенсуса. Лидерство, которое не может дожидаться консенсуса.

- Меркурий в падении. Мотивированное высокомерие, которое часто из-за нервного напряжения тут же переходит к действию и ошибается (стреляет, но даёт осечку). Стремление к выражению, которое не может ждать и за это может поплатиться лидерством.

Линия 3

Избирательность. 

+ Солнце в экзальтации. Способность тщательно соотнести и выбрать верное влияние и подстраивать своё поведение соответственно. Лидерская сила больше за счёт единения с соответствующими влияниями.

- Юпитер в падении. Качественная избирательность к риску удариться в бега с энтузиазмом, который может привести к унижению. Стремление к лидерству, которое будет принимать любые риски и любых последователей.

Линия 4

Намерение. Успех влияния, основанный на его восприятии.

+ Луна в экзальтации. Общественное признание воспитания и защищающего влияния. Внешнее положительное признание своей способности вести за собой.

- Марс в падении. Воспринимаемое возвеличивание эго и попытки манипуляции. Внешние отрицательные проекции своей способности вести за собой.

Линия 5

Самодовольство. Отсутствие внешнего воздействия гарантировано подходом.

+ Плутон в экзальтации. Естественная специализация, которая развивается только в изоляции. Однако, когда развитие завершено, крайне сложно и в общем то невозможно воплотить влияние. Специализация, которая требует быть лидером для самого себя.

- Луна в падении. Глубокий фокус на личном опыте, который исполняется сам и не имеет никаких внешних амбиций. Отсутствие честолюбия, где достаточно быть лидером для самого себя.

Линия 6

Применение.

+ Солнце в экзальтации. Действия, которые соответствуют словам и таким образом гарантируют успех. Лидерство, в котором слова и действия должны совпадать.

- Луна в падении. Поверхностность в приложении, которое граничит с лицемерием и справедливо рассматривается соответствующим образом. Лицемерие быть лидером на словах, а не на деле. 

31.1 Манифестация / проявление:
Влияние не может существовать в вакууме.
▲ Солнце. Солнце не перестает сиять и не может сдерживать свой свет и, следовательно, свое влияние на всю жизнь. Естественное проявление лидерства.
- Земля. Поглощение света, что в темноте может только обещать манифестацию.

Противоестественное проявление лидерства.
Мы имеем дело с Горлом, центром проявления и выражения. Это единственная линия, которая называется манифестация. Это ключ. Это основа. Вспомните, какие отношения существуют между логическим процессом и всеми остальными формами жизни. Возьмете ли вы растения, животных, насекомых или одну-единственную живую клетку, во всех этих формах вы найдете что-то общее. Эта общность заключается в логике, очень важной для всех нас. Наша способность выживать подвергается чудовищным испытаниям, если нет безопасных паттернов, которые позволяют нам заглянуть в будущее. Именно поэтому логика так важна для нас: понять, как что устроено, как действовать в этом мире, что фактически происходит, и в итоге, узнать, как можно двигаться в будущее. На самом деле, в отношении будущего нет никаких гарантий, но логика дает надежную опору. Вот почему мы стремимся к логическому руководству, а непоследовательно, алогичное руководство нас сильно тревожит.

Влияние не может существовать в вакууме. Это основание всякого лидерства и руководства. Каждый лидер и руководитель знает, что его сила – в его последователях. Я имею в виду, что это самая суть, сердцевина лидерства. Ни один лидер 31/7 не будет представлять никакой ценности, если у него не будет людей, которые добровольно следуют за ним и служат общему делу. Это не племенной лидер 45-х ворот. Это коллективный лидер, который зависит от поддерживающей его (или нет) энергии коллектива. То есть, если нам не нравятся наши политики, мы отзываем их. Без коллективной поддержки они не могут удержать своего лидерства и не способны руководить.

Здесь перед вами линия, где экзальтация и ущерб активированы Солнцем и Землей. Всякий раз, когда Солнце и Земля встречаются в одной линии, вы должны знать, что это очень важная полярность. Всегда.

Солнце в экзальтации. Солнце не перестает сиять и не может сдерживать свой свет и, следовательно, свое влияние на всю жизнь. О чем мы говорим – мы говорим о качестве паттерна, который несет свет или тьму. Это уже другая сторона с Землей в ущербе. У Гитлера Земля находилась в этой линии. Он унаследовал Землю Дизайна от своей матери. Поглощение света, что в темноте может только обещать манифестацию.

Здесь две стороны. Естественное проявление лидерства. Естественное в том смысле, что, распространяясь в обществе, это влияние приносит прямую выгоду. Такое лидерство дает людям что-то безопасное, чтобы вести их за собой в будущее.

С другой стороны: противоестественное проявление лидерства. Между прочим, это не означает чего-то плохого. Я не моралист. Если я рассматриваю такую активацию, то могу понять, что прямым её следствием может быть тьма – например, Гитлер – но непрямая передача (последствия оказанного влияния, проявленного лидерства) может привести к тому, что за ней последует очень просвещенное поколение. Война с её технологиями послужила всевозможным видам прогресса. На полях войны пострадало от ран около ста миллионов людей, которых лечили, совершенствуя методы и создавая новые способы, по сути, экспериментируя. Без этого масштабного эксперимента – с той медициной, которая была до войны, – люди не смогли бы выжить в нашем сегодняшнем мире. Прямым результатом войны явились всевозможные медицинские технологии, устройства, множество вещей, которые служат нам сейчас.

Все это не имеет никакого отношения к морали. Не стоит раздувать страсти по поводу ущерба в 31.1: "Боже мой, это ужасно!" Речь не об этом. Просто знайте, что влияние идет двумя путями. Существуют паттерны, которые несут свет, и паттерны, которые несут тьму. Так устроен мир, так работают вещи. Между прочим, о термине темнота: это паттерны, которые ведут к форме, возвращают нас в форму. И существует форма, которая ведет к духу. И то, и другое – части лидерства, руководства. Та сторона или эта. Лидерство, в хорошем или в плохом. Хорошее или плохое – вопрос морали: как это воспринимается со стороны. Реальность такова, что в лидерстве нет ни хорошего, ни плохого. Оно становится хорошим или плохим только в том случае, когда вы даете этому моральную оценку. Здесь очень ясно дается понять, что лидерство не дает нам никаких гарантий в плане того, что оно приносит непосредственную пользу и ценность его очевидна, или же это длительный процесс, ценность которого становится ясной только со временем. В нашем процессе лидерство может проявляться с обеих сторон – со светлой и с темной. Это видно в любом политическом руководстве. Когда мы недовольны политическим лидером, мы немедленно демонизируем его/её и пытаемся превратить его в темную силу. Когда мы его/её избираем и в восторге от них, то делаем их светлой силой. Лидер и руководитель зависит от энергии
последователей, прежде всего. Этого никогда не надо забывать. Все лидеры просто отражают энергию своих последователей (выполняют представительские функции).

31.2 Самонадеянность и высокомерие: Независимая деятельность без всякого руководства.
▲ Юпитер. Преданность высшим принципам, которая не может ожидать согласия.
Лидерство, которое не может дожидаться согласия.
∇ Меркурий. Обоснованное высокомерие, которое хватается за оружие из-за нервного напряжения и часто промахивается.
Стремление самовыразиться, которое не может ждать и расплачивается ценою лидерства.

Мы подошли к линии, которая называется Самонадеянность или Высокомерие. Помните, что сущность этой линии заключается в передаче паттерна – таким образом осуществляется руководство. Люди второй линии излучают вовне вибрацию, которая говорит: "Я – лидер". Ну, да, может быть и так. Но для того, чтобы стать лидером, руководителем, требуется время. Необходимо развить определенные навыки. Необходимо что-то испытать, прожить и понять. Если человеку пять лет, и он вопит, что есть сил: "Я – лидер! Следуйте за мной!", то, скорее всего, он очень скоро окажется в трудном положении. Если вам 40 лет, и вы все еще не разобрались, что к чему, и так же громогласно заявляете: "Я – лидер! Следуйте за мной!", то вам не избежать трудностей. Самонадеянность – это независимая деятельность без всякого руководства. "Я хочу вести за собой людей", а люди не обращают на вас никакого внимания. "Возможно, я сделаю кое-что, чтобы привлечь их внимание, и тогда они поймут, что я здесь для того, чтобы вести их за собой, чтобы руководить ими".

Меркурий в ущербе: обоснованное высокомерие, которое хватается за оружие из-за нервного напряжения и часто промахивается. Люди, которые занимаются политикой, особенно трудно переносят такое положение дел. Например, вы собираетесь стать во главе политической партии, потом занимаете эту позицию и надеетесь, что ваша партия в недолгом времени придет к власти и все заработает, как по писаному, и вдруг планируете совершить государственный переворот. "Что ж, раз так не прошло, и они не обращают никакого внимания, я возьмусь за оружие". Вторая линия не дает гарантий, что лидерская проекция принесет с собою что-то стоящее того, чтобы передавать другим. И это могут проверить только те, кто захочет следовать за этим лидером. Люди, которые хватаются за оружие со словами: "Я готов вести за собой", часто оказываются бумажными тиграми и вообще не способны ни на какое руководство.

Это очень распространенное явление во время государственных переворотов. Есть кучка генералов, которая образует комитет, где все исполняют обязанности президента, те или иные. Один из них в итоге становится официальным лидером. Обычно на вершину власти немедленно возносится тот, кто в период переворота был у всех на виду (т.н. церемониальный лидер), но он уходит, как только дает о себе знать реальный лидер. Такие люди могут оказаться бумажными тиграми как раз потому, что все время заявляют: "Да, именно у меня есть сила, чтобы вести за собой. Я – руководящая власть". Из-за этой постоянно излучаемой проекции окружающие начинают сомневаться: "Какая самонадеянность! Что же заставляет его/её думать, будто бы он/она действительно сможет руководить нами?"

Между прочим, во всем этом присутствует изысканнейшая шутка. Если посмотреть на другую сторону канала, на резонанс в 7.2, то вы обнаружите, что это линия Демократа. И поймете, как работает демократия и что она собой представляет. Демократия, которую мы наделяем силой и полномочиями, это множество независимых поступков, совершаемых безо всякого руководства. Вот почему наши политические системы настолько коррумпированы. Но это уже другая история. У нас есть друзья, которые недавно вернулись из Лондона, как раз после прошедших там выборов. Они привезли коротенькую историю об одном политике, которому уже хорошо за шестьдесят и чья карьера постоянно сопровождалась громкими сексуальными скандалами. Он представляет консервативную партию одного очень хорошо обеспеченного округа. Когда ему задали вопрос, чего ждут от него избиратели, он ответил: "Они надеются, что я помогу им оставаться богатыми". Другой вопрос был по поводу сексуальных скандалов. Он сказал: "Понимаете, брать деньги – грех для политика, но что касается секса – не могу вам сказать ничего определенного".

Я обратил на это внимание, потому что если в системе нет способа легко доставать деньги, то все это закончится взяточничеством и коррупцией. Если невозможно получить легкий доступ к энергии, то приходится идти обходным путем. У всякой политической партии рыльце в пушку, потому что они где-то же откопали деньги, и не имеет значения, как привлекательно все это выглядит на поверхности. Если докапываться до сути, все они рыщут кругом в поисках денег. Отсюда возникают все проблемы. Но с этим ничего нельзя поделать.

31.3 Избирательность.

▲ Солнце. Способность тщательно оценивать и выбирать подходящее влияние, и, в соответствии с ним, строить собственное поведение.
Способность руководить, усиленная благодаря объединению с подходящим влиянием.
∇ Юпитер. Качественный отбор, проникнутый неудержимым энтузиазмом, может привести к унижению.
Стремление руководить, которое будет принимать любых последователей и подвергаться любому риску.

Природа третьей линии в некотором смысле сочетает качества первой и второй линий, интроспективное и проекционное. Она объединяет их в своем потенциале адаптации. В этой третьей линии вам дается ключ к успешному политическому руководству. Она называется Избирательность, которая заключается, прежде всего, в распознании: кто должен быть последователем? Это очень важно в плане влияния. Если влиять на кого-то, кто не может внедрить ваш паттерн, реализовать или осуществить его, то воздействие будет совсем незначительным. Если влиять на тех, кто способен воплотить его в жизнь, тогда вы оказываете большое воздействие. В этом и состоит существо избирательности. Речь не о том, как много людей вас поддерживает. Речь идет о качестве поддержки. Кто эти люди?

Солнце в экзальтации. Способность тщательно оценивать и выбирать подходящее влияние, и, в соответствии с ним, строить собственное поведение. Хорошенько поразмыслите над этим, потому что здесь кое-что перекручено. Те, кто следует за политическим лидером, должны влиять на него. Итак, есть куча всех этих последователей. Они лоббируют какие-то законопроекты и поднимают множество вопросов, требующих рассмотрения. Таким образом, они оказывают влияние на человека, который фактически действует, как лидер. Лидер должен знать, что у каждого его последователя имеются собственные планы, в том числе тайные. Ему необходимо тщательно выбирать, какое влияние последователей будет для него приемлемым, с тем чтобы поддерживать свою роль, выступая в качестве лидера этих людей. Поэтому он должен быть очень осторожен и очень ясно представлять себе, как его последователи хотят повлиять на него, и в каком направлении он может послужить их проводником.

С другой стороны мы имеем Юпитер в ущербе. Качественный отбор, проникнутый неудержимым энтузиазмом, может привести к унижению. "Вы хотите следовать за мной? Замечательно. Позвольте мне передать вам все эти схемы, модели и паттерны, чтобы вы распространяли их дальше". И если эти люди не в состоянии осуществить дальнейшую передачу, тогда энергия тратится зря, и все оказываются в замешательстве. Все это приводит к недостаточному влиянию.

В белой книге: способность руководить, которая усиливается благодаря объединению с подходящим влиянием. Никогда не забывайте при этом, что мы имеем дело с третьей линией. Адаптация основана на пробах и ошибках, испытаниях и заблуждениях. Вы должны иметь дело с плохим влиянием, с неправильными людьми, с негодными последователями до того, как предоставится возможность узнать, что же действительно работает. С другой стороны этой линии мы имеем стремление руководить, которое будет принимать любых последователей и подвергаться любому риску. Это Юпитер в своем худшем качестве. Это широта Юпитера, которая говорит: "Да, вы можете придти. Если вы хотите следовать за мной, это прекрасно. Я дам вам, чем заняться". В результате возникает множество трудностей. Ключ для любого, кто несет третью линию, –знание о том, что придется пройти через все эти испытания и заблуждения, придется совершить все эти ошибки, на которых вы сможете чему-то научиться.

Чему же должна научить вас третья линия, у которой нет трансперсонального дара, но есть генетическое знание о том, что она способна вести за собой? До того, как вы узнаете, что не можете делать свою работу в одиночку, вы должны совершать ошибки, руководя другими и понимая, что без правильных сил, на которые можно опереться, руководящее влияние не будет особо заметным. Лидер является проводником влияния своих последователей, посредником, который направляет эту энергию в нужное русло. Сегодня, хотя политически корректно отрицать этот факт, наши политики внимательно следят за тем, что происходит на избирательных участках. Все кричат и раздувают страсти по поводу того, что ушли в прошлое золотые деньки, когда политики направляли нашу жизнь. Вместо этого они пытаются выяснить, куда мы хотим идти, и стремятся отвести нас туда. Это реальное улучшение.

Что касается влияния, все должно быть именно так. Кто-то должен принять во внимание нужды коллектива и учесть направление, в котором движется единое целое, и потом действовать, как фокус этих нужд, представляя направление тотальности. В этом смысле ни один лидер не имеет собственного влияния. Он всегда вбирает в себя энергию (влияние) последователей и становится их фокусом. Такова природа этой линии, которая учится на своих ошибках.

31.4 Намерение:
Успех влияния, основанный на том, как оно воспринимается.

▲ Луна. Публичное признание воспитывающего и защищающего влияния. Внешне позитивное признание способности руководить.
∇ Марс. Воспринимается, как возвеличивание эго и попытки манипуляции. Внешне негативная проекция на способности руководства.

В верхней триграмме мы обращаемся к 4-й и 5-й линиям, трансперсональным по своей природе. Обе они хорошо осведомлены о существовании другой стороны и глубоко сознают Самость и то, что им необходимо проецировать вовне роль лидера и руководителя. 4-я линия, Намерение, необычна. Когда бы мне ни встречалась эта линия, я всегда обнаруживал один и тот же феномен в жизни людей, которым давал прочтение.

Задача 4-й линии – облечь в конкретную внешнюю форму некую истину, то, что мы называем экстернализацией. Этот процесс отличается односторонностью, целеустремленностью и стабильностью, что теперь нам уже очень хорошо известно. Здесь мы имеем успех влияния, основанный на том, как оно воспринимается. Подумайте о том, как это работает. Представьте себе двух человек, у которых имеется одинаковая проблема, теоретически. Они приходят к 31.4 с одной и той же проблемой, и 31.4 распространяет на них свое влияние, говоря каждому из них – он ведет их, это голос "Я веду" – те же самые вещи. Два человека, одна и та же проблема, оба приходят к одному и тому же лидеру, тот говорит им абсолютно одно и то же, и один из этих двоих, не имеет значения, как все это выглядит снаружи, полюбит этого лидера, а другой возненавидит. Один из них будет думать, что это лучший из всех лидеров, которые когда-либо жили на Земле, а другой – что это жуткий подонок и манипулятор, которому нет места в нашем мире.

Что нужно знать о 31.4: не имеет значения, в какой форме они воплотили свое влияние, всегда будут люди, которым это понравится, и другие, которым это не понравится. Неважно, идет речь о чем-то плохом или о чем-то хорошем. Никакой разницы. Такова природа намерений.

Луна в экзальтации: публичное признание воспитывающего и защищающего влияния.

Или Марс в ущербе: воспринимается, как возвеличивание эго и попытки манипуляции. Если у вас фиксирована одна из сторон, то ваше влияние всегда будут воспринимать как хорошее, ценное и полезное или как дурное и ужасное. Для большинства людей с этой линией всегда существует эта полярность, неважно, что они делают. В белой книге: внешне позитивное признание способности руководить или внешне негативная проекция на способности руководства. Иначе говоря, нет никакой разницы. Речь идет об экстернализации влияния, и, поскольку тут есть резонанс с основанием, всякий, кто занимает позицию лидера, знает: что бы они ни делали, часть населения всегдабудет ненавидеть это, а другая часть – любить.

Такова природа коллективного направления. Вы не можете сделать так, чтобы все были довольны одновременно (на каждый чих не наздравствуешься). 4-я линия должна это знать. В детстве это очень трудно. Ребенок с 31-ми воротами обладает генетической способностью вести за собой других, лидировать и руководить. Если же у него 4-я линия, то даже если он успешно лидирует и его руководство оказывается ценным, ему все равно придется иметь дело с теми детьми в своей группе, которые ненавидят его и за само лидерство, и за успех. Даже если все остальные дети любят этого ребенка за те же самые качества.

Лидерство такого рода может быть сопряжено с большими трудностями, особенно для людей, чья эмоциональная система не определена. У 31.4 с открытой эмоциональной системой такая тонкая кожа, и они так болезненно переживают негативную реакцию со стороны других людей, так легко огорчаются, что им не удается увидеть позитивные стороны своего лидерства. В отношении коллективного процесса очень важно понимать, что в нем нет персональной направленности. В частности, это одна из причин, по которой мы не питаем к нашим лидерам личных симпатий. Коллектив ни в ком не заинтересован лично и ни к кому не обращается личностно. Как только мы переводим это на личный уровень, у нас возникают проблемы. Это коллективное лидерство, и в плане коллективной энергии вы всегда столкнетесь с критикой. Кто-то будет вами доволен, а кто-то недоволен. Нужно быть толстокожим в этом смысле. Когда бы мне ни встретились 31.4, я всегда говорю им одно и то же: "Вы должны нарастить толстую кожу, потому что нельзя рассчитывать на то, что ваши действия получат всеобщее одобрение. Никогда вам не видать всеобщего одобрения. Одной половине понравится, а другой – нет". Так устроен мир. 

31.5 Самодовольство:
Недостаток внешнего влияния, гарантированный жизненной позицией.
+ Плутон. Естественная специализация, которая развивается только
в изоляции, однако, когда развитие завершено, крайне трудно и, как правило, невозможно воплотить влияние в конкретной внешней форме. Специализация, требующая руководства самим собой.
∇ Луна. Глубокий фокус на личном опыте, который касается самореализации и не имеет внешних амбиций.
Отсутствие амбиций, когда человек довольствуется тем, что руководит сам собой.Первая линия всегда раскрывает нам сущность гексаграммы, и, как мы уже отмечали, природа этих ворот заключается в проявлении и распространении влияния, и передаче – таким путем – всевозможных паттернов другим людям.

Когда мы обращаемся к 5-й линии, то видим, как лидерство и руководство воспринимаются со стороны. То, как окружающие воспринимают само влияние и людей, способных оказывать влияние на других, видно этой линии самодовольства и самоуверенности (самодостаточности). На универсального лидера идут проекции, что он заинтересован только в самом себе. Он заинтересован только в том, чтобы командовать, быть начальником, иметь власть. Это стандартное отношение нашего мира к своим лидерам, обычное поверхностное впечатление от них – эти люди здесь только ради собственного возвеличивания. Недостаток внешнего влияния, гарантированный жизненной позицией. Плутон в экзальтации: Естественная специализация, которая развивается только в изоляции, когда развитие завершено, крайне трудно и, как правило, невозможно воплотить влияние в конкретной внешней форме. 

Эта линия универсальна. Из пяти линий лидерства это единственная, которая заинтересована только в том, чтобы руководить собою, быть лидером для себя самой. Она сосредоточена на том, чтобы вести себя по жизни, и больше её ничто не интересует. Ее совершенно не волнует, что она может стать лидером для других людей, но окружающий мир приписывает ей эту способность (проецирует на неё), потому что снаружи кажется, что пятой линии комфортно в том направлении, в котором она ведет сама себя, и это прибавляет её влияния. Другие, глядя на пятую линию, думают: "Э-э, а как же мы? И почему ты этим с нами не поделишься?" 5-я линия знает о том, что ее тянет к себе другая сторона. Но эта другая сторона, 7.5, называется Генерал. И суть её в том, чтобы становиться лидером только во время кризисов. Она не может быть вашим лидером на каждый день. Очень трудная задача воплотить в конкретную форму лидерство такого рода, и только в период, когда это абсолютно необходимо, когда оказывают самое сильное давление, у этих людей появляется возможность экстернализировать свое влияние.

Луна в ущербе. "Я очень занят руководством собственной жизнью, почему я должен при этом руководить вашей? Моя жизнь для меня намного важнее, чем жизнь коллектива, не беря в расчет того, что я думаю: вы навряд ли сможете правильно понять меня". Резонанс с высокомерием и самонадеянностью второй линии.

В белой книге специализация, требующая руководства самим собой, или отсутствие амбиций, когда человек довольствуется тем, что руководит сам собой. Эти люди неохотно становятся лидерами и руководителями, но в то же самое время, если они реально приходят к власти, то бывают очень эффективны. Тогда они целиком принимают на себя внешнюю проекцию об их самоуверенности и самодостаточности. Я всегда использую в качестве иллюстративного примера Древнюю Грецию. Когда Афины попадали в трудное положение, они нанимали диктатора, который занимался организацией армии, устройством общественных дел и делал всю работу по вызволению города или страны из беды. Когда все разрешалось к вящей пользе и всеобщему благу, так называемые демократы заводили другую песню: "Он заботится только о себе. Он вообще не думает о нуждах народа, так он доволен собой, поэтому пришла пора ему освободить занимаемое место". Таково реальное  качество руководства, на которое идут внешние проекции. Руководитель, который доволен своим руководством и влиянием, не станет по-настоящему заботится о других, он печется только о себе, поэтому приходится побеспокоиться о качестве такого руководства. Можно увидеть резонанс в воротах Поведения, линии Еретика, 10.5, которая говорит: "Почему вы принуждаете меня вести вас за собой? Только затем, чтобы после всего было кого распять?" Рассматривая 5-е линии, мы везде отмечали, что для них очень важно протекание процесса во времени. Мы видели в Дхарме, 8.5, что вы должны знать, когда выпустить людей из своего такси, когда им пора выходить. В 33.5 вы должны прочувствовать правильный момент для того, чтобы рассказывать секреты. То же самое справедливо для этой формы руководства или лидерства. Оно срабатывает только в определенное время. Время должно быть выбрано правильно, и тогда руководство будет сильным и эффективным. Это всегда вопрос времени.

31.6 Приложение / применение.
▲ Солнце. Дела, соответствующие словам и, таким образом, гарантирующие успех.
Лидерство (руководство), чьи слова не должны расходиться с делами.
- Луна. Поверхностное применение, которое граничит с лицемерием и, соответственно, получает отношение по заслугам.

Лицемерие, согласно лидерству на словах, а не на деле. Мы приблизились к линии перехода. Нам известно, что переход связан с такой частотой осознанности как доверие (или нет). "Действительно ли я могу на это положиться, можно ли этому доверять? Сможет ли это пойти дальше и выйти за пределы?" Если вы рассматриваете весь логический контур в целом: "Может ли это руководство дать человечеству безопасное будущее?" В шестой линии мы приходим к фундаментальному распознанию и признанию ограничений. Именно это приходится видеть, понимать или переживать шестой линии. Ей дается опыт переживания ограничений в собственном процессе. Эта линия называется Применение или приложение. 31-е не являются воротами действия. Манифестировать логику очень тяжело. Вы должны спуститься вниз по каналу таланта и каналу исправлений до самых 58-х ворот. Путь к энергии очень долог. Вот почему наши коллективные системы искажены, извращены, испорчены, – одним словом, коррумпированы. Политические партии ищут денег. Но получить энергию очень трудно.

Эта линия говорит о делах, которые соответствуют словам и, таким образом, гарантируют успех. 31.6 говорит: "Да, я могу это сказать, но сможет ли это произойти, другая история. Я могу передать влияние, но будет ли оно по- настоящему проявлено, совсем другое дело. Я не думаю, что это случится. Я должен буду осуществлять такое руководство и предложить настолько жизненный и значимый паттерн, что человечество отдаст этому свою энергию. В противном случае, ничего не сработает".Когда это не работает, когда нет силы действительно проявить себя в деле, тогда мы имеем Луну в ущербе. Поверхностное применение, которое граничит с лицемерием и, соответственно, получает отношение по заслугам. Люди с 31.6 узнают это очень рано. Когда они говорят: "Я поведу за собой. Я сделаю это", и потом оказывается, что они не могут ничего сделать, потому что у них нет доступа к энергии. Это выглядит как лицемерие. В конце концов, они приходят к такой позиции: "Делайте то, что я говорю, но не то, что я делаю, потому что сам я не могу сделать того, о чем говорю". Поскольку они узнают об этом очень быстро, то какая-то их часть отстраняется от процесса и говорит: "Я никого не собираюсь вести за собой и не буду ничем руководить, потому что нет никаких гарантий, что у меня будет энергия для реализации моей программы". Похоже на то, когда человек заявляет: "Я стану политическим лидером этой партии, если вы сможете убедить меня, что все будут голосовать в мою пользу и я выиграю, в противном случае, я не хочу быть лидером. Я имею в виду: почему я должен быть лидером этой партии, если я не смогу выиграть и реально повлиять на общество. Почему я должен быть лидером, если мне придется ограничиться пустой болтовней и ничего нельзя будет сделать по-настоящему. Я даже не смогу показать, как это все работает".

Шутка заключается в том, что 31.6 переходит в 33.1. Они отступают в Убежище. Они возвращаются в абстрактный процесс. Первая линия ворот Уединения это Уклонение, избегание, суть которой в отступлении на заранее подготовленные позиции с тем, чтобы в тишине и покое иметь возможность хорошенько поразмышлять надо всем, что случилось. 31.6 говорит: "Что бы мне действительно хотелось, так это увидеть, что если я стану во главе партии, то все проголосуют за меня и тогда я смогу предложить программу, которую мы все воплотим в жизнь. Тогда я спокойненько сяду себе в 33-х воротах, оглянусь на пройденный путь и скажу, что, основываясь на опыте, сделал настоящий вклад в развитие общества". Ставить телегу впереди лошади – это настоящая ловушка абстрактного процесса. Не стоит ожидать, что эти люди возьмут на себя руководство вами, если у них не будет возможности получить все, что можно. Если у такого человека нет шанса получить все, если не может выиграть в борьбе за лидерство, если он не сможет стать лидером, чтобы потом всех направлять, то вряд ли он вообще будет стремиться руководить и вести за собой.